Three Horizons

Het Three Horizons raamwerk, ontwikkeld door Bill Sharpe, biedt organisaties een gestructureerde aanpak om hun toekomst te verkennen, innovatie te stimuleren en strategische besluitvorming te ondersteunen.

De kern van dit model is het idee dat signalen van de toekomst al zichtbaar zijn in het heden, wat Bill Sharpe pockets of the future noemt. Het model verdeelt de toekomst in drie horizonten:

Wat is het Three Horizons raamwerk?

Het Three Horizons raamwerk is een strategisch model dat organisaties helpt om hun activiteiten te verdelen over drie afzonderlijke ‘horizonten’ of tijdslijnen. Deze horizonten vertegenwoordigen verschillende stadia van innovatie en ontwikkeling:

1. Horizon 1 (H1):

• Korte termijn focus (heden).
• Verbeteringen en optimalisaties van bestaande processen en producten.
• Exploitatie van huidige bedrijfsmodellen.

2. Horizon 2 (H2):

• Middellange termijn focus (nabije toekomst)
• Nieuwe producten, diensten of processen met groeipotentieel.
• Verkenning van nieuwe marktkansen.

3. Horizon 3 (H3)

• Lange termijn focus (verre toekomst).
• Radicale innovaties en disruptieve ideeën.
• Verkenning van toekomstige mogelijkheden en scenario’s.

Het Three Horizons raamwerk helpt organisaties patronen van verandering te herkennen en biedt handvatten om de toekomst te begrijpen. Behalve pockets of the future kunnen ook specifieke organisaties, afdelingen of personen worden toegewezen aan elk van de drie horizonten:

• Horizon 1 (H1): Vertegenwoordigt het managen van het huidige systeem.
• Horizon 2 (H2): Symboliseert de stem van verbinding, die begrijpt en verbindt.
• Horizon 3 (H3): Draait om aspiratie, visie en creativiteit.

Het raamwerk stimuleert ook positieve mindsets en samenwerking tussen de horizonten, waarbij H3 kan leren van H1’s erfenis, H2 een brug slaat tussen H1 en H3, en H3 inspiratie biedt aan H2 en oplossingen aan H1.

Het Three-Horizons-raamwerk helpt zo organisaties te begrijpen hoe ze functioneren in verschillende systemen en hoe ze grip kunnen krijgen op de toekomst door patronen van verandering te herkennen.

Wat kun je met het Three Horizons raamwerk?

Er zijn verschillende doelen die organisatie nastreven met het Three Horizons raamwerk:

1. Strategische planning: Het raamwerk biedt organisaties de mogelijkheid om strategisch te plannen over verschillende tijdslijnen. Hierdoor kunnen ze zich zowel op het beheersen van hun huidige activiteiten als op het voorbereiden op toekomstige veranderingen concentreren.
2. Innovatiemanagement: Het Three Horizons model stimuleert innovatie op alle niveaus. Organisaties kunnen gericht investeren in Horizon 2 en Horizon 3 om een evenwichtige portefeuille van projecten te handhaven die zowel de korte als de lange termijn omvatten.
3. Risicobeheer: Door verschillende horizonten te betrekken, kunnen organisaties risico’s beter beheren. Ze zijn niet volledig afhankelijk van de successen in Horizon 1 en hebben een strategisch voorbereidende benadering voor mogelijke verstoringen in de toekomst.

Geïntegreerde aanpak

Zoals de meeste methoden werkt ook het Three Horizons raamwerk het beste in combinatie met andere methoden om de toekomst te verkennen. Bijvoorbeeld samen met trendanalyse, weak signals of scenarioplanning:

Three Horizons & weak signals:

• Weak Signals verwijzen naar subtiele, vage tekenen in de omgeving van een organisatie die kunnen wijzen op opkomende trends of veranderingen.
• Three Horizons kan Weak Signals opvangen door aandacht te besteden aan Horizon 2 en Horizon 3, waar radicale innovaties en nieuwe mogelijkheden worden verkend.
• Three Horizons biedt het kader voor het identificeren, interpreteren en evalueren van Weak Signals, vooral in Horizon 2 en Horizon 3. Het stelt organisaties in staat om zich bew ust te worden van potentiële disrupties en innovatieve kansen.

Meer lezen over Weak Signals.

Three Horizons & trendanalyse:

• Trendanalyse is het proces van het identificeren en begrijpen van de langetermijnontwikkelingen die de markt, technologie en samenleving beïnvloeden.
• Three Horizons helpt bij het inbedden van trendanalyse in strategische planning, met name in Horizon 2, waar nieuwe trends kunnen leiden tot innovaties.
• Three Horizons en trendanalyse zijn complementair. Trendanalyse helpt bij het begrijpen van de externe omgeving en Three Horizons stelt organisaties in staat om gerichte acties te ondernemen op basis van die trends, rekening houdend met verschillende tijdshorizonten.

Meer lezen over trendanalyse.

Three Horizons en scenarioplanning:

• Scenarioplanning omvat het ontwikkelen van mogelijke toekomstscenario’s op basis van verschillende aannames en variabelen.
• Three Horizons levert een diepgaande analyse van de huidige, transitie- en toekomstige fasen, terwijl scenarioplanning de diepte zoekt in individuele mogelijke scenario’s.
• In de praktijk kunnen organisaties profiteren van de synergie tussen het Three Horizons Raamwerk en scenarioplanning door eerst de specifieke horizonten te identificeren met behulp van Three Horizons en vervolgens scenarioplanning te gebruiken om dieper in te gaan op de diverse toekomstscenario’s binnen elk van die horizonten. Deze gecombineerde aanpak versterkt het vermogen van organisaties om robuuste strategieën te ontwikkelen in een steeds veranderende wereld.

Meer lezen over scenarioplanning.

Aan de slag met Three Horizons?

Het Three Horizons Raamwerk behoort tot onze favoriete instrumenten voor korte workshops of brainstormsessies. Het kan gebruikt worden als startpunt voor een verkenning of als eenmalige inspiratiesessie. Benieuwd naar de diverse mogelijkheden? Neem gerust contact met ons op voor meer informatie.

Lees meer over werken met Three Horizons in het gratis ebook Grip op de toekomst