Three Horizons

Het Three Horizons-raamwerk, ontwikkeld door Bill Sharpe en het International Futures Forum, helpt organisaties verandering te verkennen en te bepalen wat ze ermee doen. Het kijkt naar drie patronen die nu naast elkaar bestaan: het systeem dat we kennen, de innovaties die dat systeem gaan uitdagen en de toekomst waar we naartoe willen. Signalen van die toekomst zijn vaak nu al zichtbaar. Sharpe noemt ze pockets of the future.

Wat is het Three Horizons-raamwerk?

Het raamwerk wordt vaak getekend als drie krommen in de tijd. De horizons zijn drie manieren om naar dezelfde situatie te kijken en volgen elkaar niet op.

• Horizon 1: het dominante systeem. Zo werken dingen nu: bestaande structuren, verdienmodellen, beleid en gewoonten. Het is stabiel en vertrouwd, maar past steeds minder goed bij een veranderende context.
• Horizon 2: opkomende innovaties. Dit is de ruimte van transitie, met nieuwe ideeën, experimenten en initiatieven. Sommige repareren alleen Horizon 1. Andere bevatten de kiem van iets anders.
• Horizon 3: de gewenste toekomst. Dit is het toekomstige systeem waar we naartoe willen, gebaseerd op waarden, wensen en de pockets of the future die we al zien. Het helpt kiezen welke innovaties steun verdienen.

Hoe organisaties het gebruiken

In een workshop brengen deelnemers in kaart wat in Horizon 1 werkt en wat uitgewerkt raakt, beschrijven ze in Horizon 3 de toekomst die ze willen en bepalen ze welke initiatieven in Horizon 2 daar naartoe bewegen. Zo kunnen ze op een gedeelde manier praten over verandering, innovatie en richting op de lange termijn.

Wat kun je met het Three Horizons raamwerk?

Er zijn verschillende doelen die organisatie nastreven met het Three Horizons raamwerk:

1. Strategische planning: Het raamwerk biedt organisaties de mogelijkheid om strategisch te plannen over verschillende tijdslijnen. Hierdoor kunnen ze zich zowel op het beheersen van hun huidige activiteiten als op het voorbereiden op toekomstige veranderingen concentreren.
2. Innovatiemanagement: Het Three Horizons model stimuleert innovatie op alle niveaus. Organisaties kunnen gericht investeren in Horizon 2 en Horizon 3 om een evenwichtige portefeuille van projecten te handhaven die zowel de korte als de lange termijn omvatten.
3. Risicobeheer: Door verschillende horizonten te betrekken, kunnen organisaties risico’s beter beheren. Ze zijn niet volledig afhankelijk van de successen in Horizon 1 en hebben een strategisch voorbereidende benadering voor mogelijke verstoringen in de toekomst.

Geïntegreerde aanpak

Zoals de meeste methoden werkt ook het Three Horizons raamwerk het beste in combinatie met andere methoden om de toekomst te verkennen. Bijvoorbeeld samen met trendanalyse, weak signals of scenarioplanning:

Three Horizons & weak signals:

• Weak Signals verwijzen naar subtiele, vage tekenen in de omgeving van een organisatie die kunnen wijzen op opkomende trends of veranderingen.
• Three Horizons kan Weak Signals opvangen door aandacht te besteden aan Horizon 2 en Horizon 3, waar radicale innovaties en nieuwe mogelijkheden worden verkend.
• Three Horizons biedt het kader voor het identificeren, interpreteren en evalueren van Weak Signals, vooral in Horizon 2 en Horizon 3. Het stelt organisaties in staat om zich bewust te worden van potentiële disrupties en innovatieve kansen.

Meer lezen over Weak Signals.

Three Horizons & trendanalyse:

• Trendanalyse is het proces van het identificeren en begrijpen van de langetermijnontwikkelingen die de markt, technologie en samenleving beïnvloeden.
• Three Horizons helpt bij het inbedden van trendanalyse in strategische planning, met name in Horizon 2, waar nieuwe trends kunnen leiden tot innovaties.
• Three Horizons en trendanalyse zijn complementair. Trendanalyse helpt bij het begrijpen van de externe omgeving en Three Horizons stelt organisaties in staat om gerichte acties te ondernemen op basis van die trends, rekening houdend met verschillende tijdshorizonten.

Meer lezen over trendanalyse.

Three Horizons en scenarioplanning:

• Scenarioplanning omvat het ontwikkelen van mogelijke toekomstscenario’s op basis van verschillende aannames en variabelen.
• Three Horizons levert een diepgaande analyse van de huidige, transitie- en toekomstige fasen, terwijl scenarioplanning de diepte zoekt in individuele mogelijke scenario’s.
• In de praktijk kunnen organisaties profiteren van de synergie tussen het Three Horizons Raamwerk en scenarioplanning door eerst de specifieke horizonten te identificeren met behulp van Three Horizons en vervolgens scenarioplanning te gebruiken om dieper in te gaan op de diverse toekomstscenario’s binnen elk van die horizonten. Deze gecombineerde aanpak versterkt het vermogen van organisaties om robuuste strategieën te ontwikkelen in een steeds veranderende wereld.

Meer lezen over scenarioplanning.

Aan de slag met Three Horizons?

Het Three Horizons Raamwerk behoort tot onze favoriete instrumenten voor korte workshops of brainstormsessies. Het kan gebruikt worden als startpunt voor een verkenning of als eenmalige inspiratiesessie. Benieuwd naar de diverse mogelijkheden? Neem gerust contact met ons op voor meer informatie.

Lees meer over werken met Three Horizons in het gratis ebook Grip op de toekomst