Vooruitkijken helpt organisaties betere keuzes te maken onder onzekerheid. Toekomstverkennen biedt methoden en benaderingen om te onderzoeken hoe de toekomst zich kan ontvouwen en wat dat betekent voor beslissingen van vandaag.
Onze methoden en benaderingen
Ontdek de methoden en benaderingen die wij gebruiken. Elke pagina legt uit wat de aanpak inhoudt en wanneer die nuttig kan zijn:
- Horizonscanning: Systematisch zoeken naar opkomende ontwikkelingen, signalen van verandering en vraagstukken die kansen of bedreigingen kunnen opleveren. Meer lezen.
- Wild cards: Het verkennen van mogelijk disruptieve gebeurtenissen die aannames ter discussie stellen en de strategische context kunnen veranderen. Meer lezen.
- Weak signals: Het opsporen van vroege, vaak dubbelzinnige aanwijzingen die kunnen wijzen op opkomende verandering. Meer lezen.
- Trendanalyse: Het analyseren van patronen van verandering en het verkennen van de gevolgen ervan voor strategie en beleid. Meer lezen.
- Three Horizons: Het verkennen van de relatie tussen het huidige dominante systeem, opkomende vernieuwingen en een gewenste toekomst, om kansen voor transformatie te vinden. Meer lezen.
- Scenarioplanning: Het ontwikkelen van contrasterende, plausibele toekomsten om aannames ter discussie te stellen en strategische keuzes te onderbouwen. Meer lezen.
- Grand Challenges: Grote maatschappelijke uitdagingen gebruiken om innovatie, strategie en beleid te richten. Meer lezen.
- Testtunnelen/ Windtunnelen: Het testen van ideeën, beleid en strategieën aan scenario’s om sterktes, kwetsbaarheden en mogelijkheden tot bijsturing te vinden. Meer lezen.
- Storytelling: Het gebruik van verhalen om mogelijke toekomsten tastbaar te maken, inzichten over te brengen en het gesprek op gang te brengen. Meer lezen.
- Science Fiction Prototyping: Het gebruik van fictieve verhalen, gebaseerd op wetenschap en technologie, om mogelijke innovaties en de gevolgen voor mens en samenleving te verkennen. Meer lezen.
- Roadmapping: Het verbinden van langetermijndoelen met acties, mijlpalen en beslismomenten in een visueel, aanpasbaar plan. Meer lezen.
- Backcasting: Starten bij een gewenste toekomst en terugwerken om te bepalen welke veranderingen en acties nodig zijn om daar te komen. Meer lezen.
- Strategic Early Warning Systems (S.E.W.S.): Het monitoren van signalen en indicatoren om relevante veranderingen te signaleren en tijdig strategisch bij te sturen. Meer lezen.
