Backcasting

Terug naar de toekomst met backcasten

Backcasting is een krachtige methodologie die organisaties in staat stelt om hun toekomst vorm te geven door terug te kijken. Deze benadering is ontstaan als een reactie op traditionele forecasting-methoden, die vaak gebaseerd zijn op het extrapoleren van het heden naar de toekomst. Backcasting daarentegen begint met een gewenste toekomstvisie en werkt vervolgens terug naar het heden om strategieën te identificeren die nodig zijn om deze visie te realiseren.

Ontstaan van Backcasting:

De term “backcasting” werd voor het eerst geïntroduceerd in de jaren 70 door de Canadese wetenschapper Robert Jungk. Hij stelde vast dat het essentieel was om niet alleen toekomstige trends te voorspellen, maar ook om actief na te denken over de gewenste toekomst en vervolgens manieren te ontwikkelen om die toekomst te bereiken. Sindsdien heeft backcasting aan populariteit gewonnen als een flexibele methodologie die gebruikt kan worden in diverse vakgebieden, waaronder stadsplanning, milieubeheer en bedrijfsstrategie.

Backcasting wordt vaak ingezet om duurzame ontwikkelingsdoelen te formuleren, complexe problemen op te lossen en innovatieve strategieën te ontwikkelen. Het stelt organisaties in staat om proactief hun toekomst vorm te geven, rekening houdend met onzekerheden en externe invloeden.

Stappenplan voor Backcasting:

1. Bepaal de toekomstvisie: Definieer de gewenste toekomstige situatie. Dit kan een duurzame, efficiënte of innovatieve staat zijn, afhankelijk van het doel van het backcasting-proces. Hier zijn enkele richtlijnen voor het creëren van een effectieve toekomstvisie:
   • De toekomstvisie moet inspirerend zijn, iets dat mensen aanspreekt op een diep niveau en hen aanzet tot actie.
   • Tegelijkertijd moet de visie uitdagend zijn, waardoor betrokkenen zich gestimuleerd voelen om zichzelf te overtreffen en nieuwe wegen te verkennen.
   • Zorg ervoor dat de toekomstvisie realistisch is en gebaseerd is op haalbare doelen. Tegelijkertijd moet het ambitieus genoeg zijn om uitdagend te zijn en innovatie te stimuleren.
   • Neem diverse perspectieven van stakeholders op in de toekomstvisie. Dit vergroot de betrokkenheid en maakt de visie meer representatief voor de belangen van verschillende belanghebbenden.
2. Identificeer kritieke doelstellingen: Identificeer de belangrijkste doelen en mijlpalen die nodig zijn om de gewenste toekomstvisie te bereiken.
3. Analyseer achterwaarts: Werk terug vanuit de toekomstvisie naar het heden en analyseer welke stappen er nodig zijn om de kritieke doelstellingen te bereiken.
4. Ontwikkel strategieën: Ontwikkel strategieën en actieplannen op basis van de analyse om de gewenste toekomst te realiseren.
5. Implementatie en monitoring: Implementeer de strategieën en monitor voortdurend de voortgang, waarbij aanpassingen worden gedaan als dat nodig is.

Backcasten versus Roadmapping

Backcasten en roadmappen zijn methoden die veel op elkaar lijken. Backcasten heeft een sterke traditie in de beleids- en non profit sector, bijvoorbeeld voor duurzaamheidsdoelen. Roadmapping wordt vaker ingezet in het bedrijfsleven bijvoorbeeld voor het ontwikkelen van nieu we technologische toepassingen. Bij backcasting staat vaak een normatief toekomstbeeld centraal, bij roadmapping een technologie of product. Ander overeenkomsten en verschillen zijn:

Overeenkomsten:

1. Lange-termijnplanning: Zowel backcasting als roadmapping richten zich op langetermijnplanning. Ze helpen organisaties om verder te kijken dan het heden en na te denken over hun toekomstige positie en doelstellingen.
2. Stappen om doelen te bereiken: Beide methoden omvatten het identificeren van de stappen en strategieën die nodig zijn om langetermijndoelen te bereiken. Ze bieden een gestructureerde aanpak om van het huidige punt naar de gewenste toekomstige staat te bewegen.
3. Betrokkenheid van belanghebbenden: Zowel backcasting als roadmapping benadrukken vaak de betrokkenheid van belanghebbenden. Het betrekken van verschillende belanghebbenden helpt bij het creëren van een breed gedragen visie en het identificeren van relevante doelstellingen.
4. Flexibiliteit en aanpassing: Beide methoden benoemen de noodzaak van flexibiliteit en aanpassingsvermogen. Ze staan open voor het herzien van plannen op basis van veranderende omstandigheden, nieuwe inzichten of onverwachte obstakels.

•  

Verschillen:

1. Tijdsoriëntatie: Het belangrijkste verschil ligt in de tijdsoriëntatie. Backcasting richt zich op het formuleren van een gewenste toekomst en werkt vervolgens terug naar het heden om strategieën te identificeren. Roadmapping daarentegen begint vaak in het heden en schetst een pad naar de toekomst.

2. Focus op toekomstbeeld: Backcasting legt sterk de nadruk op het creëren van een inspirerend toekomstbeeld dat als leidraad dient voor strategieontwikkeling. Roadmapping legt meer nadruk op het specificeren van concrete acties en mijlpalen om doelen te bereiken.

3. Niveau van detail: Roadmapping kan gedetailleerder zijn in termen van specifieke acties, deadlines en verantwoordelijkheden. Het is vaak gericht op het plannen van concrete stappen op korte en middellange termijn. Backcasting kan meer gericht zijn op het vaststellen van algemene strategische richtingen.

4. Scenario’s en onzekerheden: Backcasting betrekt vaak scenario-analyse en het omgaan met onzekerheden bij het formuleren van de toekomstvisie. Roadmapping kan deze aspecten ook integreren, maar de nadruk kan meer liggen op specifieke actieplannen.

5. Toepassingsgebied: Backcasting wordt vaak gebruikt in contexten waar langetermijndoelen en visie belangrijker zijn, zoals duurzaamheidsplanning. Roadmapping is breder toepasbaar en kan in verschillende sectoren worden gebruikt, waaronder technologische ontwikkeling, productlanceringen en projectmanagement.

In het algemeen zijn backcasting en roadmapping beide zeer nuttige methoden om de toekomst met het heden te verbinden. En de keuze tussen beide hangt af van de specifieke behoeften, doelen en context van de organisatie of het project.

Backcasten in combinatie met andere methoden om de toekomst te verkennen

Backcasting en Trendanalyse:

• Trendanalyse en backcasting v ullen elkaar aan doordat trendanalyse de basis legt voor het begrijpen van huidige en toekomstige ontwikkelingen. Terwijl trendanalyse zich richt op het identificeren van opkomende patronen, biedt backcasting een gestructureerde methode om een gewenste toekomst te definiëren, los van de bestaande trends.
• Trendanalyse kan de input leveren voor het identificeren van belangrijke trends en drijfveren. Deze informatie kan vervolgens worden gebruikt bij het formuleren van de toekomstvisie tijdens het backcasting-proces.
• Lees meer over trendanalyse

Backcasting en Scenarioplanning:

• Scenarioplanning en backcasting delen het aspect van het omgaan met onzekerheden en het verkennen van mogelijke toekomstige scenario’s. Waar scenarioplanning verschillende mogelijke toekomsten analyseert, richt backcasting zich op het creëren van een gewenst toekomstbeeld en werkt vervolgens terug om de stappen te identificeren om dat beeld te bereiken.
• Scenarioplanning kan de variabiliteit van mogelijke toekomstige omstandigheden aan het licht brengen. Backcasting kan vervolgens worden gebruikt om een specifieke visie te ontwikkelen in reactie op de meest wenselijke scenario’s, waardoor concrete strategieën worden geïdentificeerd.
• Lees meer over scenarioplanning

Backcasting en Windtunnelen:

• Testtunnelen, ook wel bekend als windtunnelen, is een methode waarbij beleidsvoorstellen worden getest in virtuele omgevingen voordat ze worden geïmplementeerd. In combinatie met backcasting kan dit helpen bij het beoordelen van de haalbaarheid en impact van voorgestelde strategieën.
• Nadat backcasting heeft geleid tot het identificeren van strategieën om een gewenste toekomst te bereiken, kan windtunnelen worden toegepast om deze strategieën te testen in gesimuleerde omstandigheden. Dit helpt bij het valideren van de effectiviteit en het identificeren van eventuele onvoorziene gevolgen.
• Lees meer over testtunnellen

Backcasten combineren met andere methoden in toekomstverkenningen:

Het combineren van trendanalyse, scenarioplanning, windtunnelen en backcasting in toekomstverkenningen biedt een holistische benadering.

• Begin met trendanalyse om huidige en opkomende ontwikkelingen te begrijpen.
• Gebruik scenarioplanning om verschillende toekomstscenario’s te verkennen en onzekerheden te adresseren.
• Implementeer backcasting om een duidelijke visie van de gewenste toekomst te formuleren en strategieën te identificeren.
• Pas testtunnellen toe om de haalbaarheid van de voorgestelde strategieën te testen en te optimaliseren.

Door deze methoden samen te gebruiken, kunnen organisaties een robuuster begrip van de toekomst ontwikkelen, zich beter voorbereiden op onzekerheden en doelgerichter werken.

Toekomstverkennen.nl staat klaar om organisaties te ondersteunen bij het maken van toekomstverkenningen, zoals backcasting, scenarioplanning en testtunnelen. Met een bewezen staat van dienst bieden wij deskundig advies en begeleiding. Wij verzorgen ook trainingen zowel op locatie als online, waardoor organisaties de benodigde kennis en vaardigheden kunnen verwerven om zelfstandig effectieve toekomstverkenningen uit te voeren en hun strategische doelen te verwezenlijken.